培根铸魂激发高质量发展澎湃动力www.6h33.com

发布日期:2019-10-28 10:38   来源:未知   阅读:

  短短5年时间,从5000万元资本金发展为资产达130亿元的大型国有投融资企业,资产增长26倍,累计形成税收1.7亿元。先后完成多项政府指令性公益性工程,总投资达18.9亿元。快速实现从“输血”到“造血”的转变,开发地产项目57.3万平方米、经营物业9万平方米。莱芜城发集团发展的秘诀在哪里?

  莱芜城发集团董事长、总经理兼党委书记耿海涛说,坚持培根铸魂,驰而不息抓党建,理直气壮打造红色竞争力,这就是企业的“秘密武器”。

  莱芜城发集团党委委员、机关党支部书记李逢波说,假如把国有企业比喻为一座大厦的话,那么地基就是基层党建,四梁八柱就是制度建设。

  莱芜城发集团是2014年经原莱芜市政府批准成立的国有独资企业,注册资本10亿元(到位资金5000万元),2015年6月进行了市场化改革,后转型为专业性投融资公司。目前,下设全资子公司10家,控股三级公司1家,参股三级公司14家。集团总部职工52人,其中党员干部22人。

  如何做一家让党和人民放心的国有企业?莱芜城发集团从构建党委领导下的公司治理结构入手,实行党委领导下的董事会、监事会、高管层分权负责制,坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制。建立健全了《党委议事决策制度》《党委民主生活会制度》《党务公开制度》《纪检监察信访举报工作制度》等14项制度文件。在项目建设、投融资、招标采购等“三重一大”事项上坚持民主集中制,杜绝“一言堂”。从制度上建立健全了党员干部考核机制、监督机制、学习机制和评价机制,搭建起了党委领导下的“四梁八柱”。同时,莱芜城发集团党委还提出“党委头雁效应”,要求党员做到的,党委率先做到,要求大家做到的,党员必须做到,在全公司形成了以上率下、创先争优的良好风气。

  求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。莱芜城发集团牢牢抓住基层党建这一根本,做到生产经营发展到哪里,党组织就建到哪里,党的工作就延伸到哪里。为发挥党支部的战斗堡垒作用,通过制定发布党支部工作考核管理办法和党小组建设管理办法等制度,确保基层党组织按照集团党委的要求和部署,开展各具特色的攻关突击活动,完成急难险重任务。

  “支部建在项目上,身份亮在岗位上”。城发集团全面开展“支部创品牌,党员树标杆”活动,围绕经营、招商、融资、开发等多项工作,有针对性地开展党支部创优、党员创新活动,调动党员干部的积极性和创造性。城发家居是该集团经营的家具建材一站式中高档家居商场,曾在莱芜居民中有着较强的吸引力,但是,随着其他商家的转型升级,城发家居逐渐失去了竞争力。今年年初,李逢波向集团汇报这一情况后,通过招商和加盟的方式,吸引居然之家国际品牌入驻,城发家居目前经营品牌106家,出租率达到82%,截至8月底,实现收益244.41万元。

  作为国有独资企业,莱芜城发集团成立之初就担负起解决“政府无力办,市场解决不了”问题的重任,这是初心,也是政治责任。

  山东华冠集团破产后,华冠棚户区成为下岗职工的一块心病。小区内有些是20世纪五六十年代的筒子楼,大多面积狭小,消防设施缺乏,有的三代人住在三四十平方米的房子里。由于不通天然气、暖气,职工不得不燃煤取暖做饭。每到夏天,污水横流,蚊蝇四起。更让人担忧的是内涝,有两座楼时常遭倒灌。职工多次上访,要求尽快开展棚户区改造。

  然而,整个小区涉及705户职工,项目投资约6亿元,单靠政府投资改造,一时无法解决。怎么办?莱芜城发集团担起了这一重任。

  从维护职工利益出发,在经过大量调查摸底、征求意见的基础上,工程于2015年破土动工,建筑面积约13.9万平方米,总投资约6亿元,建设住宅楼9栋、服务用房1栋、沿街商业楼4栋及地下车库等,总计1026户。2017年,705户山东华冠集团下岗职工全部入住,打造了国有企业自主拆迁、自主融资、自主建设、自主回迁、市场化运作的棚改案例。

  回迁过程中,当看到有生之年能住进宽敞明亮的楼房时,八九十岁的老人激动地流下热泪。业主委员会还专门写了感谢信,对高效服务的工作人员和辛勤建设的建筑工人表示衷心感谢。

  胜利公园建设项目占地面积261亩,原先为铁矿矿坑,垃圾成堆,臭气熏天。2016年4月,莱芜城发集团组织开工建设,至2016年底全部建设完成。除734万元政府投资外,莱芜城发集团等投资6705万元。目前已建成法制公园和安全教育公园,道路和绿化工程已基本完工,成为附近居民新的休闲目的地。公园的建成,带动提升周边生活品质,创造了一座区域新地标。

  一项项的公益项目记录在莱芜城发集团的发展成绩单上。原莱芜市委党校工程2016年6月开工建设,2018年全部建设完成并交付使用,项目建筑面积约4.5万平方米,总投资约4亿元;雪野水库输水工程自2016年4月开工建设,2017年全部建设完成,管道长23.4公里,日供水量15万立方米,项目总投资约1.1亿元……

  莱芜城发集团成立短短5年间,先后完成多项政府指令性公益性工程,总投资达18.9亿元。

  “企业管理就像盖房子,并不是所有的砖石瓦块都要你自己生产。”李逢波说道,“以莱芜城发集团为例,按传统运作模式,往往需设置规划、设计、融资、技术等各科室,而我们的做法是进行资源链接,全国资源为我所用。”据了解,莱芜城发集团总部只有52人、14个部室,却下设全资子公司10家、控股三级公司1家、参股三级公司14家,经营着120多亿元资产。

  “小团队、大集团”是莱芜城发集团的独特优势。按照现代企业的运作模式,通过培养和引进职业经理人,提升集团的经营水平。同时,深入链接全国合作单位的优质资源,让“专业人干专业事”,不仅控制了生产成本,而且大大提升了工程质量和工程效率。目前,该集团建立了优质资源库,已与北京建筑设计院、中建八局、兴业证券、中正信造价咨询等国内知名机构建立战略合作关系,www.6h33.com实现全国优质资源为我所用。

  坚持最大限度提升造血功能,增强自身体质。在多方合作和招商引资的基础上,先后开发建设了城发和园、城发广场、凤凰城等商业项目,大胆使用装配式建筑,运作了城发家居、青草河商业街、济南唐冶写字楼等运营项目,开发地产项目57.3万平方米、经营物业9万平方米。其中,青草河商业街完成出租面积2.6万平方米,出租率达到87.8%,同比上涨7%,入驻商铺72家,实现租金收益165.8万元,带动就业1000余人。同时,该集团又与万科采筑平台在房屋精装修设计上加大合作研发,不断进行创新尝试。

  10月18日,城发·邻里中心正式开街,经营面积达4.3万平方米,已成功引进30余组知名品牌,整体签约出租率达92%,带动就业700人,年客流量可达80万人次,年营业收入可达1亿元,纳税可突破500万元。

  坚持多线布局,做大投融资蛋糕。围绕做强主责主业,通过参股、控股等方式,先后投资多家与集团业务关联的上下游企业,帮助集团子公司壮大发展。在此基础上,综合运用发债、资产证券化、基金、信托等金融手段,加快融资步伐,仅去年就完成融资12亿元,保障了各项重点建设任务顺利进行。

  去年,莱芜城发集团国有资本保值增值率104.28%,净资产收益率1.98%,均高于上年同期水平,完成纳税3800万元。今年以来,该集团实现业务收入9.9亿元,上缴税费7200万元,交出了一份合格答卷。www.64607.com监管问答:关于在使用现场制造起重机械歌尔股份到底想干啥?公司回购最多10亿高

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